Directeur général

Le Directeur général d'établissement public contribue à la définition des orientations de l'établissement et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique, dirige les services et pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies. Dirige et coordonne les activités de l'établissement en conformité avec les directives gouvernementales Définit les stratégies de développement et les plans d'action Pilote l'équipe de direction Supervise la gestion financière, administrative et humaine de l'établissement Supervise le management des services et conduit le dialogue social Assure la représentation de l'établissement auprès des partenaires externes et des instances officielles Met en ½uvre, pilote l'évaluation des politiques locales et les projets de l'établissement Veille au respect des réglementations et à l'optimisation des ressources Impulse et conduit des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services

Aussi appelé

Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunaleDirecteur / Directrice d'Etablissement Public à caractère Administratif (EPA)Directeur / Directrice d'Etablissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)Directeur / Directrice d'Etablissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)Directeur / Directrice d'Etablissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)Directeur / Directrice d'Etablissement Public et Commercial (EPIC)Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimiléDirecteur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement publicDirigeant / Dirigeante d'entreprise publique

Comment y accéder

Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac +5, typiquement un Master en administration publique, un Diplôme de l'Institut d'études politiques (IEP), ou un Diplôme d'État en droit. L'accès à certains postes de haut niveau, comme à l'École nationale d'administration (ENA), est réglementé et nécessite une formation spécifique.

Compétences

Savoir-faire

Management

Allouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintesEvaluer les performances des équipesEvaluer les performances du personnelFaciliter la communication entre les différents départementsFaire appliquer les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)Fédérer et stimuler les équipesOptimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressourcesOrganiser des campagnes de sensibilisation internePorter, faire comprendre la stratégie de l'organisationPrévoir les compétences disponibles pour faire face aux aléas de fonctionnementRenforcer les compétences en leadership des encadrants intermédiairesSuperviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques et de communication pour réaliser les objectifs

Gestion des Ressources Humaines

Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines

Communication, Multimédia

Mettre en oeuvre des actions de communicationReprésenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision

Recherche, Innovation

Etudier la faisabilité juridique, fiscale, économique et technique d'une solution financière

Prévention des risques

Gérer une situation de crise

Pilotage et maîtrise des coûts

Assurer la gestion administrative d'une activitéOptimiser la gestion des ressources financières

Gestion et contrôle

Analyser et gérer les risques financiersDéfinir la stratégie financière d'une structure

Droit, contentieux et négociation

Analyser les risques juridiques liés à des décisions ou des activitésAssurer le respect des réglementations locales et nationales

Action publique

Piloter un dispositif d'action publique

Développement commercial

Mener des négociations complexes avec des acteurs clés

Stratégie de développement

Concevoir et gérer un projetContrôler des indicateurs de performance, analyser et corriger des écartsContrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenairesDiriger et gérer un ensemble, une structure, une organisationDéfinir les objectifs stratégiques de l'organisationDéterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs nationaux et du territoireEvaluer les performances de l'établissementNégocier et développer des partenariats stratégiquesSuperviser la mise en ½uvre de la stratégie globale

Communication

Prendre une décision et l'expliquer

Savoir-être professionnels

Etre ouvert aux changementsFaire preuve de leadershipInspirer, donner du sensOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs

Contexte de travail

Statut d'emploi

Fonctionnaire Salarié secteur public

Publics spécifiques

Partenaires Publics et Privés

Lieux et déplacements

Zone nationale

Conditions de travail et risques professionnels

Déplacements professionnels Travail en mode projet

Types de structures

Collectivités territoriales Organisme public

Formations qui préparent à ce métier

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Secteurs d'activité

Service public, défense et sécurité