RESPONSABLE COMMERCE RETAIL (ASCENCIA)

Elaboration de la politique commerciale et omnicanale d’un point vente, d’une zone, d’une unité commerciale dans son écosystème local. Gestion opérationnelle des procédures internes et des activités commerciales, administratives et réglementaire de l’unité commerciale. Sécurisation des biens, des personnes et des données au sein d’une unité commerciale. Contrôle budgétaire et sécurisation des opérations financières de l’unité commerciale. Gestion durable de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique commerciale. Structuration du plan d’animations commerciales omnicanal et du marketing opérationnel d’une unité. Modélisation et déploiement de l’expérience client omnicanale et immersive. Gestion des temps forts commerciaux et des leviers de fidélisation omnicanale. Animation de l’expérience client omnicanale et de la relation commerciale personnalisée. Organisation de l’équipe de vente et gestion administrative du personnel. Management opérationnel de l’équipe de vente au service de la performance collective. Maintien et développement des compétences des collaborateurs d’une surface de vente. Animation de la communication interne et des relations externes.

Positionner l’offre de l’unité commerciale dans son écosystème local. Décliner les orientations stratégiques de l’unité commerciale en un plan d’actions opérationnel multicanal. Structurer les activités relatives à la gestion des processus et à l’organisation du magasin. Organiser le point de vente en supervisant le merchandising traditionnel (linéaires, rayons, têtes de gondole, vitrines) et expérientiel (virtuel, scénographies immersives). Assurer la conformité des obligations commerciales, environnementales, administratives et réglementaires de l’unité commerciale en responsabilité. Encadrer l’ouverture et la fermeture de l’unité commerciale. Mettre en œuvre une politique de prévention, de sécurité et de qualité de vie au travail (QVCT). Encadrer les usages de l’équipe de vente en matière de technologie de l’information et de gestion de la data client. Participer à l’élaboration du budget prévisionnel annuel de l’unité commerciale. Superviser les flux de trésorerie quotidiens de l’unité commerciale. Assurer la conformité comptable et le suivi des obligations fiscales et sociales. Organiser le contrôle des stocks et les inventaires. Superviser le processus de commande et de réassort. Traiter les litiges fournisseurs/ transporteurs. Modéliser le plan d’animations commerciales et évènementiel multicanal (physique, digital, phygital). Définir les objectifs globaux et intermédiaires du plan d’actions. Coconstruire le plan marketing du point de vente (POP marketing) inhérent au plan d’actions et nécessaire à la promotion des ventes. Matérialiser le cycle de l’expérience client. Concevoir des expériences clients innovantes et immersives adaptées à l’unité commerciale. Accompagner son équipe terrain dans l’adoption d’une approche client centrée sur l’individu. Préparer les événements commerciaux planifiés (soldes, temps forts, promotions, animations). Coordonner la diffusion des informations et documents essentiels aux événements. Développer une relation client omnicanale durable. Assurer une coordination fluide et personnalisée de l’accueil et de la prise en charge des clients (physiques, digitaux, en situation de handicap). Mener des ventes-conseils des produits et services spécialisés ou complexes. Prendre en charge les litiges complexes. Analyser en continu les indicateurs de satisfaction client. Planifier les ressources humaines de l’équipe de vente. Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs. Assurer le respect des obligations administratives et réglementaires liées à la gestion du personnel. Identifier les signaux de mal-être, de surcharge ou de désengagement au sein de l’équipe. Animer son équipe de vente. Ajuster les objectifs individuels. Construire le plan de suivi de la performance des actions commerciales. Prévenir et gérer les conflits internes ou externes. Conduire différentes formes d’entretiens d’évaluation. Définir un plan d’actions de maintien et le développement des compétences. Animer des formations internes. Communiquer avec les parties prenantes internes (équipe commerciale, hiérarchie, services transversaux). Ritualiser les temps d’échanges avec son équipe (brief, réunion, check point, etc.). Représenter son unité commerciale dans son écosystème local.