MANAGER IMMOBILIER (IGS)

Pilotage d'une unité opérationnelle immobilière Production d'une veille sur le secteur de l'immobilier Définition du business model de l'activité immobilière Organisation de l’unité opérationnelle Gestion financière et comptable de l’unité opérationnelle Gestion des risques liés aux activités Définition de la stratégie de communication institutionnelle Développement et animation de réseaux Pilotage du développement commercial de l’unité opérationnelle immobilière Elaboration du plan d’action commercial et marketing Prospection de nouveaux clients Suivi de la performance commerciale et de la qualité de service Management des équipes dans une activité immobilière Organisation d’une équipe Animation de l’équipe Gestion du développement des compétences des collaborateurs Développement de son leadership Option 1 – Gestion des actifs immobiliers Contrôle juridique de la gestion des actifs immobiliers Gestion technique des actifs immobiliers Gestion comptable et financière des actifs immobiliers du client Conseil auprès des investisseurs Option 2 – Réalisation d’opérations d’aménagement foncier et de promotion immobilière Elaboration de projets d’aménagement et de prospection foncière Conception et mise en œuvre des programmes immobiliers Commercialisation des programmes Option 3 – Expertise et valorisation du patrimoine immobilier et foncier Conseil et accompagnement des clients dans la constitution, la gestion et l'optimisation d’un patrimoine immobilier Expertise d’un bien immobilier ou foncier

Organiser une veille informationnelle ciblée dans les domaines règlementaires, fiscaux, technologiques, sur les marchés Déterminer le marché potentiel de l'unité opérationnelle Etablir un business plan de l’activité à court et moyen terme Organiser les processus métiers de l’unité et leurs interactions humaines et technologiques Analyser périodiquement les tableaux de bord de gestion Exploiter les données comptables et financières de l’unité et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale Sécuriser l’activité, en identifiant les risques juridiques pour l’unité opérationnelle et pour le dirigeant Construire une stratégie de RSE Etablir le plan de communication institutionnelle en cohérence avec la stratégie définie et les valeurs de l’entreprise Etablir un plan d’actions, en ayant déterminé la clientèle cible, les biens ou services à commercialiser, les secteurs de développement Elaborer le budget marketing et commercial Rechercher des prospects Mettre en place des campagnes de prospection Mettre en œuvre des actions spécifiques de fidélisation Répondre à des appels d’offres ciblés au regard des spécificités de son activité Analyser les résultats fournis par les outils de reporting Mesurer la satisfaction clients Constituer l’équipe de collaborateurs Répartir les rôles et missions de chacun des membres de l’équipe constituée en cohérence avec les priorités d’action S’assurer de la conformité relative au droit d'exercice de la profession, pour soi et pour les équipes Faire respecter par les collaborateurs, les règles d’éthique et de déontologie propres aux métiers de l’immobilier Veiller à l’ergonomie des postes de travail de ses collaborateurs Animer le travail de l’équipe Réguler les situations de crises, conflits interpersonnels ou situations de mal-être individuel Développer les compétences métiers des collaborateurs Repérer et analyser ses modes d’action, ses points forts et ses points de vigilance Sécuriser juridiquement l’activité de gestion des actifs Maintenir le bon état technique des locaux confiés en gestion, leur conformité aux règles de sécurité et d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et aux normes d’exploitation applicables au type d’immeuble concerné Mettre en œuvre un processus de mise en concurrence, de sélection des prestataires de services tous corps d'état et de contractualisation Apporter au propriétaire des solutions pertinentes pour lutter contre l’obsolescence, pour moderniser et valoriser les biens immobiliers leur appartenant Veiller à la conformité et à la sincérité des documents comptables Piloter la gestion courante des portefeuilles de biens immobiliers Apporter à l’investisseur une aide à la décision dans ses arbitrages patrimoniaux Identifier des opportunités foncières en adéquation avec la demande locale, répondant le plus possible à l’objectif de « Zéro Artificialisation Nette » (ZAN) Négocier le prix de l’achat du foncier avec le propriétaire foncier après avoir estimé la valeur du bien Piloter les avant-projets Suivre les projets d’aménagement Procéder au montage juridique et à l’ingénierie financière du programme de construction Sélectionner la maîtrise d’œuvre Suivre le pilotage de la maîtrise d’œuvre Définir le plan de communication et de commercialisation des programmes Suivre la commercialisation du programme, en lien avec l’équipe commerciale, de la phase de négociation à la phase de réception par le client Etablir des bilans patrimoniaux individualisés Conseiller au client une stratégie d’investissement Identifier les opportunités de produits existants sur le marché de l’immobilier et du foncier Assurer le suivi des investissements des clients Organiser le déroulement de l’expertise Estimer un bien immobilier ou foncier Rédiger et défendre, dans le respect des règles déontologiques, un rapport d’expertise immobilière