MANAGER DES RISQUES INDUSTRIELS (MS CESI)

Management des projets de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite Animation et management des équipes inclusives pour les accompagner dans le changement, management hiérarchique ou transversal avec d’autres services Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité Mise en œuvre d’une veille réglementaire et exploitation de celle-ci au regard de l’activité et des risques qualité, environnement et SST de l’entreprise Analyse des risques encourus par les travailleurs et par l’entreprise et déploiement des moyens de prévention Etude de l’accidentologie, relation avec les parties prenantes et identification des évolutions nécessaires Constitution et contrôle des différents dossiers environnementaux obligatoires pour l’entreprise (dossier ICPE, plan de solvants, biodiversité…) Construction de la cartographie des processus en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et les référentiels ciblés Interprétation des exigences normatives et élaboration/définition de l'organisation nécessaire à la performance grâce au système de management Pilotage et contrôle des audits internes et externes (audit clients/fournisseurs) Catégorisation des dangers SSE rencontrés dans les entreprises, organisation des moyens de prévention pour la maitrise des risques industriels Gestion des situations d'urgence et des crises

Identifier les besoins de projets SSE par l’analyse des évolutions nécessaires pour l’entreprise, pour rédiger le plan management de projet adapté Décomposer le projet avec les outils adaptés pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences Analyser les risques du projet grâce à des matrices de risques et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience pour une utilisation ultérieure Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes Organiser et animer des groupes de travail inclusifs pour les conduire vers la performance, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements Définir des objectifs et un plan opérationnel SSE en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie SSE et les leviers associés en lien avec la stratégie générale Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre Elaborer et suivre les budgets SSE pour assurer la viabilité du projet Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord SSE reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction Présenter le reporting de l’activité SSE au comité de direction en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord SSE afin de faire valider les orientations proposées. Mettre en place une veille réglementaire (qualité, SST et Environnement) pour permettre d'identifier au plus tôt les législations applicables à l'entreprise (droit de la consommation, obligations de l'entreprise vis-à-vis de ses clients et fournisseurs, qualité produit/réglementation produits/services ) Analyser la conformité réglementaire de l'entreprise pour détecter les écarts et proposer les plans d'action requis (installation de nouvelles mesures de protection, mise à jour de dossiers, …) Construire la méthodologie d'évaluation des risques professionnels et la déployer, inventorier les risques, qu'ils soient techniques, technologiques ou organisationnels pour permettre l’élaboration du document unique et sa mise à jour régulière Identifier et répertorier les risques opérationnels à l’aide de méthodologies et d’outils (ex AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité), APR (Analyse Préliminaire des Risques), HAZOP (HAZARD OPERABILITY), HAZID (HAZARD IDENTIFICATION)) afin de proposer les moyens de prévention adaptés inclus dans le document unique. Analyser les accidents avec les méthodologies adéquates (arbre des causes par exemple) pour en tirer les enseignements nécessaires et élaborer les plans d’actions en conséquence afin que ceux-ci ne réapparaissent plus et tendre vers le zéro accident Elaborer un rapport d'enquête établissant les circonstances et les causes pour échanger avec les autorités compétentes (CARSAT (Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail), inspection du travail) en cas d'accident grave Chiffrer les investissements de mise en conformité ou de protection nécessaires pour les présenter à la direction en les argumentant Calculer le régime de classement des installations pour établir le(s) dossier(s) ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement) obligatoire(s) pour l'entreprise (déclaration, enregistrement ou autorisation) Evaluer l'impact environnemental des activités de l'entreprise après avoir identifié en amont les conséquences de celles-ci sur l’environnement afin de convaincre la direction de prendre des mesures pour diminuer ces risques et si nécessaire échanger avec les acteurs externes tels que la DREAL (Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement) Adapter et faire évoluer la politique SSE en fonction du contexte et des risques stratégiques pour être en cohérence avec la stratégie de l'entreprise Construire avec la direction une cartographie des processus permettant un pilotage/management de la performance SSE cohérente avec la stratégie Déployer la gestion des risques (stratégiques et opérationnels) au sein des processus et du système de management SSE, en réponse aux exigences normatives (depuis les versions 2015), pour intégrer une approche préventive dans le système de management Mettre en œuvre les normes SSE (ISO 14001 pour l’environnement et ISO 45001 pour la sécurité notamment) ou sectorielles (exemple EN 60079-10-1, norme pour l’évaluation du risque ATEX dans les ambiances gaz) pour proposer les réponses pertinentes face aux exigences de chacune de ces normes et ainsi conduire l’entreprise vers la/les certifications. Bâtir un système et une organisation performants pour répondre de façon efficiente aux exigences des normes choisies pour l'entreprise Préparer annuellement les plans d'audit afin de couvrir les besoins en audit internes et externes au regard des exigences normatives Pratiquer l'audit terrain selon la norme ISO 19011 afin de mesurer la performance, percevoir les écarts et s'assurer de la maitrise des risques Identifier les dangers particuliers liés aux ambiances physiques rencontrées dans les entreprises et construire des plans d’action pour prévenir les risques SST Organiser et adapter les moyens de prévention et de protection liés aux dangers physiques pour répondre aux obligations de l’employeur Identifier les dangers particuliers liés aux incendies et atmosphères explosives gaz et poussières, et optimiser les moyens de protection à disposition de l’entreprise pour maitriser le risque incendie et ATEX. Identifier les dangers particuliers liés à l’utilisation des produits chimiques dangereux pour définir les moyens de protection et de prévention liés aux dangers et adapter l’organisation de l’entreprise Evaluer et gérer les risques liés au transport de marchandises dangereuses pour garantir la conformité réglementaire (réglementation ADR (Accord européen relatif au transport international des marchandises Dangereuses par Route) par exemple) Prendre en compte de façon homogène et systématique les risques environnementaux liés au vieillissement des installations industrielles pour garantir la pérennité de celles-ci. Anticiper et gérer une situation d'urgence à l’aide d’un dispositif de maîtrise des risques afin de préparer l'entreprise à toute situation qui présente un risque immédiat de préjudice grave pour la santé, la vie, les biens ou l’environnement Anticiper et gérer les crises (covid, rappels de produits…) pour éviter les risques d'image, les risques environnementaux, les risques économiques... Définir le plan de continuité d'activité pour préparer l'entreprise et maintenir sa performance en cas de survenue de situations d'urgence, de crises...