M1204 Support à l'entreprise

Contrôleur

Acteur clé dans la stratégie financière de l'entreprise, Le Contrôleur de gestion optimise la performance économique de l'organisation. Analyse les performances financières de l'entreprise et propose des axes d'amélioration Élabore les budgets prévisionnels en collaboration avec les différents services Suit et analyse les écarts entre les prévisions et les réalisations Optimise les coûts et les processus internes pour améliorer la rentabilité Réalise des reportings réguliers à la direction

Aussi appelé

Chargé / Chargée du contrôle de gestionContrôleur / Contrôleuse budgétaireContrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaireContrôleur / Contrôleuse de gestion centraleContrôleur / Contrôleuse de gestion chargé(e) du budgetContrôleur / Contrôleuse de gestion commercialeContrôleur / Contrôleuse de gestion de groupeContrôleur / Contrôleuse de gestion d'une unité de productionContrôleur / Contrôleuse de gestion d'usineContrôleur / Contrôleuse de gestion financièreContrôleur / Contrôleuse de gestion industrielleContrôleur / Contrôleuse de gestion sociale +1

Comment y accéder

Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac +3 à Bac +5 en Économie, Gestion ou Finance. Les formations en école de commerce ou d'ingénieur avec spécialisation en Gestion sont également valorisées.

Compétences

Savoir-faire

Management

Animer, coordonner une équipeFaciliter les projets et transformations

Data et Nouvelles technologies

Faire preuve d'appétence pour l'utilisation de logiciels numériques et de nouvelles technologiesSuivre le système d'informations de gestion

Gestion administrative et comptable

Organiser des réunions et rédiger les comptes rendusRédiger un rapport, un compte rendu d'activité

Gestion et contrôle

Analyser les données financières pour anticiper les risquesAnalyser les performances de l'entrepriseAnalyser les écarts de coûts et proposer des ajustementsConseiller la direction sur les décisions financières stratégiquesElaborer, suivre et piloter un budgetIdentifier des risques financiers liés à un projetRéaliser des opérations comptablesSuperviser une clôture comptable

Développement commercial

Calculer les marges, la rentabilité d'un produit ou d'une activité

Stratégie de développement

Concevoir des outils de pilotage, indicateurs, tableaux de bordConcevoir un plan prévisionnel d'activitéDéfinir la stratégie des systèmes d'informationsElaborer des tableaux de bordMettre en place des outils d'aide à la décisionOptimiser les processus financiers pour réduire les dépenses