AUDITEUR ET CONTROLEUR DE GESTION (DVHE)

Les activités de l'auditeur et contrôleur de gestion se répartissent en quatre ensembles : 1. Structuration et pilotage des systèmes d’information de gestion o Structuration des systèmes d’information o Contribution à la mise en place de modules d’ERP o Gestion de grosses volumétries de données o Conception et mise en œuvre de la digitalisation des processus de gestion o Intégration de la business intelligence dans le système d’information de gestion 2. Construction des outils de gestion et pilotage de la performance o Quantification de la stratégie d’entreprise et de ses plans d’action o Construction des indicateurs financiers du tableau de bord o Construction d'un reporting extra-financier ESG (environnement, social, gouvernance) o Analyse des écarts et mise en place des mesures correctives 3. Conception et pilotage des missions d’audit de l’entreprise o Définition des stratégies d’audit interne et externe o Préparation, organisation et conduite d’une mission d’audit o Mise en œuvre des audits ESG o Evaluation des risques de l’entreprise o Restitution de la mission d’audit et suivi des résultats 4. Management des équipes et pilotage de la conduite du changement o Management des équipes opérationnelles et fonctionnelles o Intégration d’une politique handicap volontariste en lien avec la direction des ressources humaines o Contribution à la mise en œuvre du tableau de bord de gestion sociale et des indicateurs d’inclusion o Conception et mise en œuvre de la communication financière

Mener un audit fonctionnel du système d’information, en coopération avec la DSI, afin de structurer la collecte et le traitement des informations de gestion. Identifier les modules ERP utiles à la gestion de son entreprise, en concertation avec les utilisateurs internes, en vue d’en assurer un paramétrage conforme aux attentes. Superviser le paramétrage des modules ERP choisis, afin d’assurer leur parfaite intégration dans le système d’information. Identifier et dimensionner les grands volumes de données, par catégories de gestion, en vue d’organiser un traitement optimisé des flux. Mettre en œuvre les technologies statistiques du Big Data, dans le but d’analyser les tendances dans les grands volumes de données et d’anticiper sur les risques d’invisibilité des informations critiques. Mener une analyse systémique des processus de gestion dans l’entreprise, en vue d’identifier les points de plus-value de la digitalisation. Préciser les objectifs du projet de digitalisation, en interaction avec les utilisateurs, dans le but d’élaborer un cahier des charges. Adapter aux verticales métiers les outils de suivi (indicateurs et tableaux de bord), la collecte et la présentation des informations, afin de gérer la performance au plus près de l’action des différents services opérationnels et fonctionnels de l’entreprise. Traduire les attentes stratégiques en objectifs chiffrés pour les opérationnels (chiffre d’affaires, coûts, résultats), en s’appuyant sur la connaissance des processus et sur des compétences financières, afin d’identifier précisément les menaces et opportunités. Définir les indicateurs financiers du contrôle de gestion, en accord avec les directives DAF de son entreprise, dans le but de construire des tableaux de bord de suivi. Identifier les indicateurs extra financiers d’une gestion conforme aux impératifs de l’éthique et de la protection de l’environnement, en cohérence avec la stratégie de son entreprise, dans le but de rationaliser l’évaluation des résultats des actions entreprises. Ordonner les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de progression des pratiques de responsabilité sociale et de développement durable au sein de l’organisation, en vue de compléter la construction des tableaux de bord de suivi. Identifier les écarts par rapport aux objectifs, sur les plans financiers et extra financiers, dans le but de concevoir et mettre en place des mesures correctives. Négocier des mesures correctives avec les services opérationnels, en interaction avec la direction financière et la direction générale, afin d’assurer les résultats en termes de marge brute et bénéficiaire, ainsi qu’en termes de responsabilité sociale de l’entreprise. Identifier les principaux objectifs de l’entreprise afin de définir une stratégie d’audit en cohérence avec les attentes de la direction générale et en accord avec les éventuels co-auditeurs. Clarifier et préciser le périmètre et l’objectif de l’audit, sa durée, les moyens nécessaires, les documents consultés et personnes à rencontrer, en s’entretenant avec les éventuels co-auditeurs et le responsable du processus audité. Préparer et conduire une mission d’audit, selon un planning préétabli et à l’aide d’outils adaptés aux réunions et entretiens prévus, afin de réunir l’ensemble des documents d’analyse en vue du rapport final. Préparer et conduire une mission d’audit ESG de l’entreprise, en cohérence avec sa stratégie, afin de détecter d’éventuelles incohérences et de repérer les marges de progrès. Participer à l’identification des risques à partir d’interviews des managers et des responsables de la gestion des risques et de l’étude de rapports financiers, afin de dresser la cartographie des risques en coopération avec le risk manager. Gérer les risques aléatoires ou risques négatifs imprévisibles et incertains pouvant menacer la croissance et la survie d'une organisation en appliquant le processus IVTS (Identifier - Valider - Traiter – Suivre les risques). Rédiger le rapport final de la mission d’audit et le présenter en comité de direction en vue de sa diffusion et de l’organisation de la réunion de clôture. Évaluer les actions correctives mises en place à la suite de l’audit en vérifiant leur efficacité, afin de capitaliser sur les meilleures pratiques. Définir ou clarifier les rôles de chacun des collaborateurs dans les processus de gestion, afin d’optimiser ceux-ci et de faciliter la détection d’éventuelles difficultés. Organiser et conduire des réunions de formation des personnels, dans le but d’améliorer pratique des outils et processus du contrôle de gestion. Analyser les postes de travail de la direction comptable et financière, en liaison avec la direction des ressources humaines, afin d’identifier les principaux freins à l’intégration des personnes en situation de handicap. Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA), notamment en ce qui concerne les outils de travail mis à disposition, dans le but d’assurer la participation des personnes handicapées aux opérations d’audit et de contrôle de gestion. Organiser les processus d’amélioration continue du contrôle de gestion social, en vue de faciliter la remontée des informations critiques et des problèmes rencontrés par les différents services. Mettre en place un calendrier de reporting social formalisé à l’intention de la direction générale, en vue d’interagir régulièrement avec celle-ci dans un esprit partenarial. Choisir et mettre en œuvre les bons outils de communication financière, dans le but d’optimiser la circulation de l’information et de faciliter la conception / rédaction de documents qualité concernant le respect des processus de gestion.